2016年10月22日，众人瞩目、翘首期盼的“润东汽车集团苏中区域公司成立暨第一次区域管理层会议”在金太阳集团5楼会议室举行，金太阳集团董事长戴志林、润东集团副总裁何奕、苏中区域常务副总经理周辉等总部领导、区域领导、条线负责人，各子公司店总等30余人参加了会议。 一、苏中区成立及苏中区域人事任命集团副总裁何奕宣布了苏中区域成立及苏中区域的人事任命，明确了苏中区域的组织架构并就集团相关工作开展提出了具体要求。向大家阐述了润东集团的中期发展规划——千亿规模、世界级平台、中国豪华车第一；规模领先（阶段性规模目标：2016年500亿、2018年1000亿）+千万级高净值客户资源，共同助力润东汽车集团实现“世界级、全球领先的豪华汽车生活综合服务商”愿景。 二、苏中区运营发展方向苏中区域常务副总经理周辉用“扬帆起航，常行有道”概括苏中区近期的发展方向：1、论思想（统一思想、尊重过去的成绩、我们不停留在过去）；2、论方法（建制度、有流程、重执行、强考核、评业绩、讲创新）；3、论职业（精耕细作、加强自我学习能力、团队意识、敬畏之心）。 三、苏中区组织架构及人事行政重点工作苏中区域人事行政总监李清就目前苏中区域组织架构及人事行政重点工作向大家进行了讲解，他从集团、区域、店面三级管理架构定位给大家进行了梳理，同时陈述区域人资行政工作重点：管理有标准、运营有帮助、财务有提升。 四、苏中区Q4财务管理重点工作苏中区域财务负责人经永科向大家宣读了接下来财务条线的重点工作：1、财务团队建设、人员配备、相关培训；2、新授信工作的启动、制定新授信目标、内部拆解；3、核算统一、内控管理。 五、苏中区Q4销售、售后、市场、二手车、金融延保和精品养护管理重点工作最后，销售、售后、市场、二手车、金融延保、精品养护各条线负责人对各自管理重点工作做了阐述。 七、苏中区下阶段工作要求会议接近尾声的时候，周总对接下来苏中区域的工作提出以下要求：1、区域各条线对应店面各部门负责人；2、以帮扶、支持、有效利用平台整合资源；3、监控日常运营的业务，对差异提出整改要求；4、对重点及弱点店面一对一的跟进扶助；5、优化店面的运营成本，提高竞争力，发挥区域及店面团队的优势。 下午6点30分左右，润东汽车集团苏中区域公司成立暨第一次区域管理层会议圆满落下帷幕。相信通过集团、区域的正确领导，各分管负责人的不懈努力，苏中区域在日后的发展定会成为专业度高、战斗力强、赢利点多的区域管理公司。扬长补短基业常青